Wenn Finance komplex wird,
braucht es mehr als Fachwissen
Interim Accounting Lead für ansprüchsvolle Vakanz-, Transformations- und Performance-Situationen
HGB & IFRS · Abschlüsse & Konsolidierung · SAP S/4HANA · Accounting Performance
Verfügbar ab 01. September 2026 · München · remote
Nicht jedes Accounting-Problem ist ein Accounting-Problem
Wenn Abschluss, Datenqualität oder Prozesse nicht dort stehen, wo sie stehen sollten, liegt die Ursache nicht immer im fachlichen Bereich.
Unklare Verantwortlichkeiten, schwierige Schnittstellen und fehlende Verbindlichkeit können ein fachlich starkes Accounting erheblich ausbremsen.
Genau dort setze ich an.
Ich verbinde operative Accounting-Expertise mit Führung und Prozessverbesserung und schaue nicht nur darauf, wo es stockt, sondern auch darauf, warum.
Dabei nutze ich Digitalisierung und KI nicht als Selbstzweck.
Ich prüfe, wo Automatisierung im Accounting echte Mehrwerte schafft und welche Voraussetzungen bei Data Quality, Process Design, Governance und Verantwortlichkeiten dafür zunächst geschaffen werden müssen.
Fachliche Kompetenz. Klare Verantwortung. Verlässliche Zusammenarbeit.
Drei Faktoren, die Accounting Performance möglich machen.
Nicht jedes Accounting-Problem ist ein Accounting-Problem
Wenn Abschluss, Datenqualität oder Prozesse nicht dort stehen, wo sie stehen sollten, liegt die Ursache nicht immer im fachlichen Bereich.
Unklare Verantwortlichkeiten, schwierige Schnittstellen und fehlende Verbindlichkeit können ein fachlich starkes Accounting erheblich ausbremsen.
Genau dort setze ich an.
Ich verbinde operative Accounting-Expertise mit Führung und Prozessverbesserung und schaue nicht nur darauf, wo es stockt, sondern auch darauf, warum.
Dabei nutze ich Digitalisierung und KI nicht als Selbstzweck. Ich prüfe, wo Automatisierung im Accounting echte Mehrwerte schafft und welche Voraussetzungen bei Data Quality, Process Design, Governance und Verantwortlichkeiten dafür zunächst geschaffen werden müssen.
Fachliche Kompetenz. Klare Verantwortung. Verlässliche Zusammenarbeit.
Drei Faktoren, die Accounting Performance möglich machen.
Wenn Accounting Führung braucht
Typische Situationen, in denen ich als Interim Accounting Lead übernehme:
VAKANZ & FÜHRUNG
Eine Schlüsselposition im Accounting ist vakant. Tagesgeschäft und Abschlüsse müssen zuverlässig weiterlaufen und das Team braucht klare Führung.
Ich übernehme operative Führungsverantwortung und schaffe Stabilität.
CLOSING & ACCOUNTING PERFORMANCE
Abschlüsse dauern zu lange, Konten sind nicht ausreichend geklärt oder offene Themen werden von Monat zu Monat weitergetragen.
Ich schaffe Transparenz, Ownership und Verbindlichkeit.
SCHWIERIGE SCHNITTSTELLEN
GL, AP, AR und SSC arbeiten nicht zuverlässig zusammen. Rückfragen bleiben liegen, Informationen gehen verloren oder Fehler wiederholen sich.
Ich bringe Prozesse, Verantwortlichkeiten und Menschen wieder zusammen.
REORGANISATION & KI-TRANSFORMATION
Strukturen, Systeme oder Verantwortlichkeiten verändern sich, während Closing und Daily Operations zuverlässig weiterlaufen müssen. Gleichzeitig sollen Automatisierung und KI im Finanzwesen sinnvoll nutzbar werden.
Ich stabilisiere das operative Geschäft, identifiziere tragfähige KI-Anwendungsfälle und schaffe die fachlichen und organisatorischen Voraussetzungen für ihre Umsetzung.
Wenn Accounting Führung braucht
Typische Situationen, in denen ich als Interim Accounting Lead übernehme:
VAKANZ & FÜHRUNG
Eine Schlüsselposition im Accounting ist vakant. Tagesgeschäft und Abschlüsse müssen zuverlässig weiterlaufen und das Team braucht klare Führung.
Ich übernehme operative Führungsverantwortung und schaffe Stabilität.
CLOSING & ACCOUNTING PERFORMANCE
Abschlüsse dauern zu lange, Konten sind nicht ausreichend geklärt oder offene Themen werden von Monat zu Monat weitergetragen.
Ich schaffe Transparenz, Ownership und Verbindlichkeit.
SCHWIERIGE SCHNITTSTELLEN
GL, AP, AR und SSC arbeiten nicht zuverlässig zusammen. Rückfragen bleiben liegen, Informationen gehen verloren oder Fehler wiederholen sich.
Ich bringe Prozesse, Verantwortlichkeiten und Menschen wieder zusammen.
REORGANISATION & KI-TRANSFORMATION
Strukturen, Systeme oder Verantwortlichkeiten verändern sich, während Closing und Daily Operations zuverlässig weiterlaufen müssen. Gleichzeitig sollen Automatisierung und KI im Finanzwesen sinnvoll nutzbar werden.
Ich stabilisiere das operative Geschäft, identifiziere tragfähige KI-Anwendungsfälle und schaffe die fachlichen und organisatorischen Voraussetzungen für ihre Umsetzung.
Erfahrung schafft Ruhe
Klarheit wird entscheidend, wenn Komplexität steigt.
Seit über drei Jahrzehnten arbeite ich im Accounting. Operativ, in Führung und in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Ich kenne Abschlussdruck, komplexe Strukturen und schwierige Schnittstellen. Und ich weiß, wann es Zeit ist, erst einmal genau hinzuschauen und wann entschieden und gehandelt werden muss.
Operativ. Strategisch. In Führung.
FÜHRUNG BRAUCHT FACHLICHE SUBSTANZ
Operativ tief im Accounting. Seit über drei Jahrzehnten.
Ich kenne Accounting nicht nur aus der Führungsperspektive. Ich kenne das operative Geschäft und weiß, was unter Abschlussdruck tatsächlich funktioniert.
ABSCHLUSS & RECHNUNGSLEGUNG
HGB · IFRS · Monats-, Quartals- und Jahresabschluss · Konzernrechnungslegung · Konsolidierung
ACCOUNTING PERFORMANCE
Closing-Optimierung · Account Reconciliation · Kontenqualität · Datenqualität · Fast Close
PROZESSE, SYSTEME & KI
SAP S/4HANA · P2P · O2C · R2R · Prozessoptimierung · Digitalisierung · KI-Readiness · KI-gestützte Automatisierung
Zertifizierte Managerin für Applied AI Transformation (IHK), Abschluss mit Auszeichnung
LEADERSHIP & TRANSFORMATION
Interim Leadership · Teamführung · SSC-Strukturen · Stakeholder Management · Reorganisation · Change
FÜHRUNG BRAUCHT FACHLICHE SUBSTANZ
Operativ tief im Accounting. Seit über drei Jahrzehnten.
Ich kenne Accounting nicht nur aus der Führungsperspektive. Ich kenne das operative Geschäft und weiß, was unter Abschlussdruck tatsächlich funktioniert.
ABSCHLUSS & RECHNUNGS-LEGUNG
HGB · IFRS · Monats-, Quartals- und Jahresabschluss · Konzernrechnungslegung · Konsolidierung
ACCOUNTING PERFORMANCE
Closing-Optimierung · Account Reconciliation · Kontenqualität · Datenqualität · Fast Close
PROZESSE, SYSTEME & KI
SAP S/4HANA · P2P · O2C · R2R · Prozessoptimierung · Digitalisierung · KI-Readiness · KI-gestützte Automatisierung
Zertifizierte Managerin für Applied AI Transformation (IHK), Abschluss mit Auszeichnung
LEADERSHIP & TRANSFORMATION
Interim Leadership · Teamführung · SSC-Strukturen · Stakeholder Management · Reorganisation · Change
Die ersten 90 Tage entscheiden.
Erst verstehen. Dann verändern.
Ich komme nicht mit einer fertigen Lösung ins Unternehmen. Ich höre zu, mache sichtbar, wo Performance verloren geht, und setze dort an, wo Veränderung tatsächliche Wirkung entfaltet.
VERSTEHEN
Zuhören. Beobachten. Klarheit schaffen.
Ich verschaffe mir ein realistisches Bild davon, wie Prozesse, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit tatsächlich funktionieren und wo es knirscht.
Ziel: Erkennen, wo Performance verloren geht und was dahinterliegt.
VERBINDEN
Verantwortung klären. Zusammenarbeit stärken.
Ich mache Zuständigkeiten und offene Themen transparent und bringe die Menschen an den entscheidenden Schnittstellen wieder miteinander ins Gespräch.
Ziel: Jeder weiß, wofür er verantwortlich ist, Themen werden konsequent bearbeitet und Schnittstellen funktionieren wieder.
VERÄNDERN
Verbesserungen umsetzen. Wirkung sichtbar machen.
Ich stabilisiere neue Arbeitsweisen, stärke die Eigenverantwortung im Team und mache Fortschritte anhand relevanter Accounting-KPIs sichtbar.
Ziel: Ein Accounting, das selbstständiger, zuverlässiger und leistungsfähiger arbeitet.
Die ersten 90 Tage entscheiden.
Erst verstehen. Dann verändern.
Ich komme nicht mit einer fertigen Lösung ins Unternehmen. Ich höre zu, mache sichtbar, wo Performance verloren geht, und setze dort an, wo Veränderung tatsächliche Wirkung entfaltet.
VERSTEHEN
Zuhören. Beobachten. Klarheit schaffen.
Ich verschaffe mir ein realistisches Bild davon, wie Prozesse, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit tatsächlich funktionieren und wo es knirscht.
Ziel: Erkennen, wo Performance verloren geht und was dahinterliegt.
VERBINDEN
Verantwortung klären. Zusammenarbeit stärken.
Ich mache Zuständigkeiten und offene Themen transparent und bringe die Menschen an den entscheidenden Schnittstellen wieder miteinander ins Gespräch.
Ziel: Jeder weiß, wofür er verantwortlich ist, Themen werden konsequent bearbeitet und Schnittstellen funktionieren wieder.
VERÄNDERN
Verbesserungen umsetzen. Wirkung sichtbar machen.
Ich stabilisiere neue Arbeitsweisen, stärke die Eigenverantwortung im Team und mache Fortschritte anhand relevanter Accounting-KPIs sichtbar.
Ziel: Ein Accounting, das selbstständiger, zuverlässiger und leistungsfähiger arbeitet.
Wirkung aus der Praxis
Wenn aus Klarheit, Verantwortung und Zusammenarbeit messbare Leistung entsteht.
AUSGANGSLAGE
Fachlich erfahren, aber die Zusammenarbeit stockte.
Zwischen SSC und GL hatte sich eine schwierige Dynamik entwickelt. Rückfragen blieben unbeantwortet, Buchungsfehler wiederholten sich und im SSC entstand zunehmend das Gefühl:
„Es macht sowieso keinen Sinn, noch einmal nachzufragen.“
Gleichzeitig waren Verantwortlichkeiten für Konten nicht durchgängig klar und offene Themen wurden teilweise über lange Zeit weitergetragen.
MEIN ANSATZ
Erst verstehen, dann Struktur schaffen.
In den ersten Wochen habe ich zugehört, nachgefragt und mir ein Bild davon gemacht, wo Prozesse und Zusammenarbeit tatsächlich ins Stocken gerieten.
Dann haben wir Schritt für Schritt klare Verantwortlichkeiten und verlässliche Arbeitsweisen etabliert:
- Konten klar Verantwortlichen zugeordnet
- Ampellogik für die regelmäßige Kontenabstimmung eingeführt
- offene Fragen konsequent nachverfolgt
- klassische 1:1-Gespräche etabliert
- Scrum und Sprints für konkrete Themen genutzt
- die Kommunikation zwischen SSC und GL verbindlich gestaltet
WAS SICH VERÄNDERTE
Die Zusammenarbeit zwischen SSC und GL funktionierte wieder.
Rückfragen wurden erneut beantwortet und konsequent nachverfolgt. Verantwortlichkeiten waren klarer, offene Themen wurden sichtbar und Probleme konnten früher geklärt werden.
Gleichzeitig veränderte sich die Zusammenarbeit im Team: Statt Frustration und Rückzug entstand wieder die Bereitschaft, Themen anzusprechen und gemeinsam zu lösen.
Diese Entwicklung zeigte sich auch in der Closing-Performance.
DAS ERGEBNIS
Der Jahresabschluss AT5 → AT3
und keine Feststellungen aus der Abschlussprüfung
Wirkung aus der Praxis
Wenn aus Klarheit, Verantwortung und Zusammenarbeit messbare Leistung entsteht.
AUSGANGSLAGE
Fachlich erfahren, aber die Zusammenarbeit stockte.
Zwischen SSC und GL hatte sich eine schwierige Dynamik entwickelt. Rückfragen blieben unbeantwortet, Buchungsfehler wiederholten sich und im SSC entstand zunehmend das Gefühl:
„Es macht sowieso keinen Sinn, noch einmal nachzufragen.“
Gleichzeitig waren Verantwortlichkeiten für Konten nicht durchgängig klar und offene Themen wurden teilweise über lange Zeit weitergetragen.
MEIN ANSATZ
Erst verstehen, dann Struktur schaffen.
In den ersten Wochen habe ich zugehört, nachgefragt und mir ein Bild davon gemacht, wo Prozesse und Zusammenarbeit tatsächlich ins Stocken gerieten.
Dann haben wir Schritt für Schritt klare Verantwortlichkeiten und verlässliche Arbeitsweisen etabliert:
- Konten klar Verantwortlichen zugeordnet
- Ampellogik für die regelmäßige Kontenabstimmung eingeführt
- offene Fragen konsequent nachverfolgt
- klassische 1:1-Gespräche etabliert
- Scrum und Sprints für konkrete Themen genutzt
- die Kommunikation zwischen SSC und GL verbindlich gestaltet
WAS SICH VERÄNDERTE
Die Zusammenarbeit zwischen SSC und GL funktionierte wieder.
Rückfragen wurden erneut beantwortet und konsequent nachverfolgt. Verantwortlichkeiten waren klarer, offene Themen wurden sichtbar und Probleme konnten früher geklärt werden.
Gleichzeitig veränderte sich die Zusammenarbeit im Team: Statt Frustration und Rückzug entstand wieder die Bereitschaft, Themen anzusprechen und gemeinsam zu lösen.
Diese Entwicklung zeigte sich auch in der Closing-Performance.
DAS ERGEBNIS
Der Jahresabschluss
AT5 → AT3
und keine Feststellungen aus der Abschlussprüfung
Erfahrung schafft Ruhe
Klarheit wird entscheidend, wenn Komplexität steigt.
Seit über drei Jahrzehnten arbeite ich im Accounting. Operativ, in Führung und in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Ich kenne Abschlussdruck, komplexe Strukturen und schwierige Schnittstellen. Und ich weiß, wann es Zeit ist, erst einmal genau hinzuschauen und wann entschieden und gehandelt werden muss.
Operativ. Strategisch. In Führung.
Ihr Accounting braucht gerade mehr als eine Vakanzvertretung?
Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch klären, was Ihr Accounting gerade braucht und ob ich dafür die Richtige bin.
Ihr Accounting braucht gerade mehr als eine Vakanzvertretung?
Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch klären, was Ihr Accounting gerade braucht und ob ich dafür die Richtige bin.