Führung bedeutet für mich mehr als Steuerung.

Ich möchte verstehen, bevor ich verändere.

Deshalb höre ich zunächst zu. Ich frage nach, beobachte und nehme auch die Perspektive der Mitarbeiter ernst, die jeden Tag mit den bestehenden Prozessen arbeiten.

Gleichzeitig bedeutet Führung für mich Klarheit. Entscheidungen treffen. Verantwortung benennen. Zusagen einhalten. Themen konsequent nachverfolgen.

Unter Druck brauchen Teams nicht noch mehr Hektik. Sie brauchen Orientierung, Verlässlichkeit und einen Rahmen, in dem sie ihre fachliche Kompetenz wieder wirksam einsetzen können.

Klarheit entsteht nicht nur durch Fachwissen

Seit über drei Jahrzehnten begleite ich Unternehmen in anspruchsvollen Finanz- und Transformationssituationen.

Operativ, in Führung und in anspruchsvollen Veränderungssituationen.

Dabei habe ich eines immer wieder erlebt: Fachliche Kompetenz allein reicht nicht aus, wenn Verantwortlichkeiten unklar sind, Schnittstellen nicht funktionieren oder ein Team unter hohem Druck die Orientierung verliert.

Mein beruflicher Weg begann früh in der Praxis. Bereits während meiner Ausbildung arbeitete ich im Umfeld einer Steuerkanzlei und entwickelte ein tiefes Verständnis für Zahlen, Strukturen und unternehmerische Zusammenhänge.

Danach führte ich über zwei Jahrzehnte mein eigenes Unternehmen mit mehreren Mitarbeitern. Später verantwortete ich als Leiterin Accounting den Finance-Bereich eines wachsenden Unternehmens – von operativem Accounting und Abschlüssen über Prozesse bis zur Teamführung.

In den vergangenen Jahren habe ich diese Erfahrung in internationalen Konzernstrukturen weiter vertieft: HGB und IFRS, Konsolidierung, Intercompany, SAP S/4HANA, SSC-Strukturen und Führung unter hohem Abschluss- und Veränderungsdruck.

Heute bringe ich diese unterschiedlichen Perspektiven als Interim Accounting Lead zusammen: operative Accounting-Tiefe, Führungserfahrung und die Fähigkeit, komplexe Situationen schnell zu erfassen und zu stabilisieren.

Führung bedeutet für mich mehr als Steuerung 

Ich möchte verstehen, bevor ich verändere.

Deshalb höre ich zunächst zu. Ich frage nach, beobachte und nehme auch die Perspektive der Mitarbeiter ernst, die jeden Tag mit den bestehenden Prozessen arbeiten.

Gleichzeitig bedeutet Führung für mich Klarheit. Entscheidungen treffen. Verantwortung benennen. Zusagen einhalten. Themen konsequent nachverfolgen.

Unter Druck brauchen Teams nicht noch mehr Hektik. Sie brauchen Orientierung, Verlässlichkeit und einen Rahmen, in dem sie ihre fachliche Kompetenz wieder wirksam einsetzen können.

Haltung zeigt sich besonders unter Druck. 

In anspruchsvollen Unternehmenssituationen wird sichtbar,
wie geführt, entschieden und zusammengearbeitet wird.

Ich glaube an Klarheit statt Hektik.

An Verantwortung statt Schuldzuweisung.

An Zuhören, bevor Lösungen präsentiert werden.

Und an Führung, die Stabilität schafft. Fachlich wie menschlich.