Klarheit entsteht nicht nur durch Fachwissen

Seit über drei Jahrzehnten begleite ich Unternehmen in anspruchsvollen Finanz- und Transformationssituationen.

Operativ, strategisch und in Führungsverantwortung.

Mein beruflicher Weg begann früh in der Praxis.
Bereits während der Schule und des Studiums arbeitete ich im Umfeld einer Steuerkanzlei und entwickelte ein tiefes Verständnis für Zahlen, Strukturen und unternehmerische Zusammenhänge.

Den nächsten Schritt machte ich als Unternehmerin: Über zwei Jahrzehnte führte ich erfolgreich ein eigenes Unternehmen mit mehreren Mitarbeitern.

Anschließend baute ich als Leiterin Accounting den gesamten Finance-Bereich eines wachsenden Sportmarketing-Unternehmens auf. Von der Struktur über die Prozesse bis zur Teamführung.

In den letzten Jahren habe ich diese Erfahrung im Konzernumfeld vertieft: Monats- und Jahresabschlüsse, Konsolidierung, Intercompany, SAP S/4HANA in internationalen Matrixstrukturen mit anspruchsvollen Stakeholdern.

Heute verbinde ich operative Finance-Expertise mit Leadership-, Transformations- und KI-Kompetenz.

Führung bedeutet für mich mehr als Steuerung.

Komplexe Organisationen brauchen nicht nur funktionierende Prozesse, sondern Orientierung, Klarheit und stabile Zusammenarbeit.

In Transformations- und Übergangssituationen entsteht dort Wirkung, wo fachliche Tiefe, ruhige Führung und menschliche Stabilität zusammenkommen.

Haltung zeigt sich besonders unter Druck.

In anspruchsvollen Unternehmenssituationen wird sichtbar,
wie geführt, entschieden und zusammengearbeitet wird.

Ich glaube an Klarheit statt Hektik.
An Verantwortung statt Schuldzuweisung.
Und an Führung, die Stabilität schafft. Fachlich wie menschlich.