Erfahrungen
Ausgewählte Projekte. Mandat. Branchen.
Automobilbranche
Interim Teamlead Accounting
Führung eines Accounting-Teams in einem internationalen Umfeld
Koordination eines Shared Service Centers mit 13 Mitarbeitern. HGB- & IFRS-Abschlüsse. Erstmals AT3-Meldung des Jahresergebnisses einer Tochtergesellschaft erreicht. Schnelle Einarbeitung in SAP S/4HANA und firmeneigenes Konzernkonsolidierungstool.
Verpackungsindustrie/Logistik
Konzernkonsolidierung & HGB-Reporting
Konsolidierung komplexer Gesellschaftsstrukturen und Abschlussbegleitung
Erst- und Folgekonsolidierung eines europäischen Konzerns. Jahresabschluss einer tschechischen Tochtergesellschaft nach HGB & IFRS. Prozessoptimierung Anlagevermögen in Abstimmung mit Group Accounting.
Pharma-, Biotechnologie- und Lebensmittelindustrie
Finance Transformation & Basware Implementation
Begleitung von Prozess- und Systemveränderungen im Finance-Bereich
Monatliche, quartalsweise und jährliche Abschlüsse nach HGB & IFRS. Begleitung KI-gestützter Automatisierungen im Purchase-to-Pay-Prozess nach der Einführung. Abstimmung bilanzieller Fragen mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern.
Consulting
Interim Executive Finance Leadership
Transformation, Stabilisierung und Führung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen
Projektleitung in Finance-Situationen über mehrere Branchen. Interner Aufbau eines Mentoring-Kompetenzzentrums. Führung und Coaching von Senior Consultants.
Marketing
Head of Accounting
Disziplinarische und fachliche Leitung eines Accounting-Teams mit bis zu 15 Mitarbeitern. Verantwortung für alle Abschlüsse nach HGB. Digitalisierung von Finance-Workflows und KPI-Reporting für die Geschäftsleitung.
Ausgewählte Erfahrungen
Automobilbranche
Interim Teamlead Accounting
Führung eines Accounting-Teams in einem internationalen Umfeld
Koordination eines Shared Service Centers mit 13 Mitarbeitern. HGB- & IFRS-Abschlüsse. Erstmals AT3-Meldung des Jahresergebnisses einer Tochtergesellschaft erreicht. Schnelle Einarbeitung in SAP S/4HANA und firmeneigenes Konzernkonsolidierungstool.
Verpackungsindustrie/Logistik
Konzernkonsolidierung & HGB-Reporting
Konsolidierung komplexer Gesellschaftsstrukturen und Abschlussbegleitung
Erst- und Folgekonsolidierung eines europäischen Konzerns. Jahresabschluss einer tschechischen Tochtergesellschaft nach HGB & IFRS. Prozessoptimierung Anlagevermögen in Abstimmung mit Group Accounting.
Pharma, Biotechnologie-, Lebensmittelindustrie
Finance Transformation & Basware Implementation
Begleitung von Prozess- und Systemveränderungen im Finance-Bereich
Monatliche, quartalsweise und jährliche Abschlüsse nach HGB & IFRS. Begleitung KI-gestützter Automatisierungen im Purchase-to-Pay-Prozess nach der Einführung. Abstimmung bilanzieller Fragen mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern.
Consulting
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Transformation, Stabilisierung und Führung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen
Projektleitung in Finance-Situationen über mehrere Branchen. Interner Aufbau eines Mentoring-Kompetenzzentrums. Führung und Coaching von Senior Consultants.
Marketing
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Disziplinarische und fachliche Leitung eines Accounting-Teams mit bis zu 15 Mitarbeitern. Verantwortung für alle Abschlüsse nach HGB. Digitalisierung von Finance-Workflows und KPI-Reporting für die Geschäftsleitung.
LASSEN SIE UNS SPRECHEN.
Für Interim Leadership,
Finance Transformation
oder anspruchsvolle Übergangssituationen.
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